Objectifs de l’entreprise

  • Faire connaître ses intentions, ce qu’elle cherche en proposant l’orientation.
  • Présenter la démarche d’orientation avec ses règles du jeu (confidentialité, neutralité, hors hiérarchie), ses limites et le cadre de négociation dans lequel elle se déroule.
  • Présenter les modalités concrètes et les personnes qui en seront responsables dans l’entreprise.

Objectifs de l’individu

  • S’informer sur l’orientation, préciser ce qu’il en espère, l’inves­tissement qu’il est prêt à fournir.
  • Indiquer les informations qu’il attend de l’entreprise sur son avenir.
  • Obtenir une présentation précise de la démarche, des outils et des interlocuteurs concernés dans l’entreprise.

Résultat

La phase préalable débouche sur la décision commune de continuer la démarche ou de l’arrêter, la part de travail de chacun ayant toujours été précisée.

Déroulement

  • Information donnée par l’entreprise sur l’orientation et sur les raisons pour lesquelles l’entreprise propose cette démarche.
  • Possibilité soit de prendre contact avec le conseiller profession­nel de manière confidentielle, soit d’être informé par la hiérarchie. – Entretien(s) préalable(s) où le conseiller précise son rôle et la méthodologie. Clarification des finalités pour chacun. Le conseiller professionnel peut également collecter des informations sur le sala­rié, informations qui serviront de base à l’orientation.
  • En fin d’entretien(s) préalable(s), s’il y a accord de part et d’autre pour continuer, présentation de l’autobilan.

Type d’entretien

Entretien d’échange et de recueil d’informations.

Outils

  • Présentation d’informations claires sur la stratégie de l’entreprise à moyen terme (intégrées ou non à l’outil de présentation de l’orientation) .
  • Brochure, plaquette, affichettes … de présentation de l’orientation. Guide d’entretien préalable.